Ribas Hotels Group обеспечивает стабильную загрузку объектов и окупаемость вложений инвесторов, развивая инвестиционные проекты. Ribas Hotels Group будет отвечать за комплексное управление апартаментами и коттеджными домами и предоставление первоклассного сервиса гостям.
При условии совместной реализации проекта с отельным оператором девелоперская компания получает ряд преимуществ:
- Маркетинговая выгода. Недвижимость под нашим управлением продается быстрее и дороже в среднем на 10-20%, об этом свидетельствуют результаты работы с нами в 2022 и 2023 годах.
- Управление объектом. Совместно с гостиничным оператором, вы можете эффективно управлять всеми аспектами проекта, в частности операционными процессами, обслуживанием и маркетингом, чтобы достичь максимальной прибыльности.
- Бизнес-концепция апарт-отеля или коттеджа. Вы используете успешную бизнес-концепцию апарт-отеля или коттеджа с типичными архитектурными и дизайнерскими решениями. Это помогает привлечь больше клиентов, потому что апарт-отель сочетает комфорт проживания и удобства отеля.
- Стандарты проектирования и строительства. Вы получаете проверенные стандарты проектирования и строительства, унаследованные от гостиничной сети. Это обеспечивает высокое качество строительства, функциональность и эстетическую привлекательность объекта.
- Упрощение процесса ремонта и комплектации. Общая работа с гостиничным оператором упрощает процесс ремонта и комплектации комплекса. Вы можете воспользоваться его опытом и ресурсами для эффективного завершения работы и создания уникальной атмосферы в объекте.
- Репутация и защита инстересов. Сотрудничество с гостиничным оператором помогает защитить и усилить репутацию девелопера после сдачи объекта в управление. Качественное обслуживание и профессиональное управление отелями сети Ribas Hotels Group будут способствовать позитивной репутации вашей компании.
- Прибыль и совместная упраляющая компания. Это даст вам возможность долгосрочного дохода от проекта и позволяет совместно развивать и оптимизировать операции отеля.
Причиной снижения доходности гостиницы может стать нравственная отсталость концепции, сбои в операционных процессах и неэффективный маркетинг. Аудит помогает составить четкий план по внесению изменений, не прекращая работу объекта.
- Разработка концепции
- Сопровождение проектирования и строительства
- Подготовка отеля к эксплуатации. Запуск отеля
- Стоимость квадратного метра при продаже выше аналогичной на 10-20%.
- Выгодная концепция и привлекательный бренд национальной сети Ribas.
- Гарантированная доходность инвесторам благодаря операционному управлению.
- Комплектация и ремонт по стандартам и ценам сети отелей.
- Предоставляет финансовую аналитику каждого объекта.
- Контролирует состояние апартаментов.
- Создает календарь бронирования.
- Информирует о балансе и истории выплат.
Мы разрабатываем финансовую модель, которая поможет вам спрогнозировать основные показатели будущего объекта:
- Операционную прибыльность
- Общую доходность (операционная + капитализация)
- Чистая прибыль инвестора в год
- Срок окупаемости
RIBAS HOTELS GROUP СОЗДАЕТ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ НА ОСНОВЕ:
- Определения основных финансовых показателей эффективности проекта.
- Разработки финансового плана на год. Моделирования плана продаж номерного фонда на год.
- Определения штатного расписания.
- Разработки детализации затрат.
- Расчета окупаемости инвестиций.
- Формирования инвестиционного бюджета (на основании опыта предыдущих проектов).
- Предложенного плана инвестиций для реализации проекта.
В ДЕВЕЛОПЕРСКОМ ПРОЕКТЕ
- Предоставление стандартов сети отелей Ribas Hotels Group;
Консультирование при проектировании и строительстве;
- Совместные PR-активности;
- Разработка финансовой модели и ответственность за окупаемость перед инвесторами.
- Предоставление стандартов сети отелей Ribas Hotels Group;
- Консультирование при проектировании и строительстве;
- Совместные PR и маркетинговые активности;
- Разработка финансовой модели и ответственность за окупаемость перед инвесторами.
кв. м. Предоставление необходимой информации в рамках кобрендинга;
- Размещение информации про проект на всех каналах Ribas Hotels Group и Ribas Invest;
- Отслеживание упоминаний бренда в сети. В рамках зоны ответственности отельного оператора.
- Размещение информации про проект на всех каналах Ribas Hotels Group и Ribas Invest;
- Отслеживание упоминаний бренда в сети. В рамках зоны ответственности отельного оператора.
из брендов линейки Ribas Hotels Group;
- Партнёрство Ribas и девелопера в прибыли управляющей компании по желанию последнего.
- Мобильное приложение и чат-бот для инвестора.
- Маркетинговая упаковка девелоперского проекта;
- Разработка PR-стратегии и эффективных каналов привлечения инвесторов;
- Внедрение современной модели отдела продаж;
- Привлечение инвесторов через собственные каналы Ribas Invest;
- Разработка презентации для инвесторов;
- Мобильное приложение и чат-бот для инвестора.
Любой отельный проект требует внимательного подхода к разработке технического задания и деталей. Мы разрабатываем техническое задание на проектирование. Оно включает определение количества необходимых номеров, их категорий и площади, технических помещений, помещений для персонала, общей площади и расположения инфраструктурных объектов: лобби, зал для завтраков, кафе и т.д.
От качества разработки технического задания зависит эффективное использование всей площади гостиницы и ее успешная работа в дальнейшем.
Рекомендуем основную часть строительства проводить в конце весны или начале осени — закладывать котлован и фундамент, вытягивать объем здания в высоту.
В зимний сезон целесообразно отстраивать будущий отель изнутри, а с наступлением теплого сезона начинать наружную отделку.
Следуя нашему подходу, вы получаете целостный объект без простоев, не тратя при этом лишних средств и времени.
Ribas Hotels Group имеет в портфолио 55 объектов, которые мы проектируем, строим на продажу и которыми управляем в Украине, Молдове (1 отель), Польше (1 отель), Турции (1 отель) и на Бали (8 отелей). Достроенные и запущенные объекты - 13 отелей и пять глемпингов Mandra.
При строительстве с нуля можно добиться гораздо большего качества и надежности здания и его внутренних систем. Во время строительства гостиницы не нужно будет сталкиваться с исправлением чужих ошибок, допущенных на этапе строительства, как во время реконструкции.
При создании нового здания более реально построить его правильно, согласно всем действующим нормам и правилам, чем во время реконструкции.
На начальном этапе подсчет стоимости основывается на площади гостиницы и ее функциональности. В ходе составления плана работ бюджет детализируется – уточняется стоимость строительных материалов и комплектующих, объем работ. Обязательно при планировании бюджета учитывать общую концепцию проекта – если эко-гостиница, то подбираются максимально натуральные материалы, если нужно подчеркнуть статусность – используем дорогостоящие материалы, эксклюзивные дизайнерские решения.
Инвестирование в гостиничный бизнес имеет много преимуществ:
Надежная инвестиция. Вложения окупаются в течение 7-15 лет. Рост капитализации. Успешный отель растет в цене как объект недвижимости. Имидж. Владельцы отеля и ресторана иногда используют свой отель как место для деловых встреч.
Украина
Одесса, пр. Леси Украинки, 25
Киев, Майдан Независимости, 2
Львов, ул. Д. Данилишина, 6
+38 (097) 842-08-34
Польша
126, Marszalkowska Centre, Marszałkowska 134, 00-008 Warszawa
+447488817906
Бали
Jl. Raya Sanggingan No. 89, Ubud, Kedewatan, Kec. Gianyar, Kabupaten Gianyar, Bali 80571
+38 (098) 414-36-67
Великобритания
27 Old Gloucester Street, London, United Kingdom, WC1N 3AX
+447488817906
